|
Af Jan Aagaard
Det er nemt at svare på, hvad vi laver og hvordan, vi gør det – men hvorfor? Det er det vigtigste spørgsmål, når man over for direktionen skal argumentere for projekter eller forsvare budgetter.
Hvorfor ikke bare skære 20 procent af FM-budgettet? Kan du svare din chef på, hvorfor det er en dårlig idé?
Hvis ikke, så er det på høje tide, at du spørger dig selv, hvorfor din afdeling egentligt eksisterer og beskæftiger sig med FM. ”Hvorfor?” er det sværeste og vigtigste spørgsmål, mens det er langt nemmere at svare på, hvad man arbejder med, og hvordan man gør det.
|
|
|
Læs hele artiklen her